在ABB资本市场日活动上，首席执行官BjörnRosengren和首席财务官Timo Ihamuotila以及四位业务领域总裁将就近期的战略和运营情况提供最新信息发展，包括：
在ABB Way下提高绩效
审查业务组合
ABB的数字化战略
更新财务框架和长期可持续性目标
“ABB现在和将来都是领先的技术公司。我们拥有全球研发能力，数字解决方案和创新重点，以支持我们的客户。COVID-19大流行仍对近期前景构成压力，但电气化，
自动化，数字化和能源效率的长期市场趋势仍保持不变。同时，我们正在采取其他措施来提高绩效，以推动所有利益相关者的价值创造”，首席执行官Bj?rnRosengren说
在ABB Way下提高绩效
自今年年初以来，ABB进一步下放了组织结构，使经营决策更贴近客户，并成功推出了名为ABB Way的新经营模式，其中包括引入了基于激励的记分卡绩效管理系统。这将明确关注增长之前的稳定性和获利能力，以加强业绩不佳的部门。
审查业务组合
此外，ABB已对其部门进行了投资组合审查，以确定其最终是否是最佳所有者，结果，ABB决定退出三大部门的所有选择：
涡轮增压（工业自动化）
机械动力传递（运动）
电源转换（电气化）
这些部门的合并年收入约为17.5亿美元，约占ABB总收入的6％
“这三个部门都是高质量的业务，运营EBITA利润率高于该集团的目标利润率。在这一过程中，我们将为ABB和这些企业寻求最佳的增值解决方案，而不会使自己承受时间压力。” Rosengren说。“此外，投资组合审查将继续成为ABB Way的关键要素。”
由于Motion业务领域产品组合的拆分，ABB将于2021年1月1日将部门数量增加到20个，而
工业自动化将更名为Process Automation，以更好地反映其客户群。
首席财务官Timo Ihamuotila在演讲中强调ABB致力于实现可持续的成本削减：“由于集团的重组，ABB-OS净节省5亿美元的目标比计划提前了一年”
ABB的数字化战略
ABB最近对ABB Ability品牌下的数字战略进行了审查，该品牌包括具有软件功能的产品和系统以及软件和数字服务。该公司打算基于ABB的领域专业知识，加速针对特定行业或
应用量身定制的数字产品的扩展。这将通过将研发和投资增加到每年收入的大约5％来完成，并将由企业来领导。这种方法为客户创造了卓越的价值，并为公司带来了更高的收入质量。
ABB还将继续寻求在数字领域的精选战略合作伙伴关系，以及协同收购。
更新的财务框架
ABB保留其财务框架，并对某些目标进行了修改，以便与ABB方式保持一致。
ABB的资本分配优先事项保持不变，包括为有机增长提供资金，每股可持续股息不断增长以及创造价值的收购。正如之前宣布的那样，
ABB打算将从电网撤资中获得的76-78亿美元的净现金收益返还给股东。
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